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    应届生培养
    1.培养目标:
    为满足公司快速发展对人力资源的需求,加大对优秀应届生的招聘力度,促进后备人才的培养、使用,使人才培养工作规范化、制度化,实现公司可持续发展。
    2.培养思路:
    游戏通关管理机制:
    以应届生容易理解、提升兴趣的方式来开展培养工作,使其内在动机外化,在寓教于乐中接受公司培训教育,自觉遵章守纪,学习知识技能,修炼职场心态,激发个人潜能,在潜移默化中尽快完成角色转变。
    3.培养步骤
    (1)入职教育期:通过系统的入职培训,让应届生了解广基。
    (2)综合见习期:让应届生充分学习工作流程、适应企业环境,把应届生逐渐培养为公司合格的正式员工。
    (3)实践锻炼期:用1至2年时间,让应届生在工作岗位上实现业务技能和综合素质的提升。
    (4)定向培养期:对实践锻炼中表现优秀的应届生确定培养方向,安排专业技术岗位任职或制定基层管理挂职轮岗具体计划。
    4.奖励激励
    对按期出徒的部门负责人和业务指导人予以表彰、奖励。
    5.考核考评
    对应届生实施阶段性考评,作为下一阶段开展培养工作的依据。

    应届生培养管理流程图


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